Dias atrás, lendo a edição de maio / 2011 da Você S/A, vi uma reportagem muito interessante sobre o assédio que líderes e integrantes de equipes sofrem ao expor uma ideia ou apontam uma falha que está prejudicando a empresa.
Isso é muito comum e infelizmente é a grande causa de stress ou pedidos de demissão. Como é apontado na reportagem, isso fere o indivíduo na vida profissional e pessoal.
Fiquei pensando sobre isso por parte de quem assedia ou “frita” (como sugere a revista) o subordinado e listei alguns itens para refletirmos.
Ao receber um comentário de seu liderado que poderá causar desconforto, você certamente:
• Não está preparado para receber feedback;
• Não pratica escuta ativa e escuta empática;
• Está com problemas pessoais ou na empresa que bloqueiam sua capacidade de inspirar confiança;
• Não está qualificado para lidar com situações de pressão de sua equipe;
• Não trabalha bem em equipe;
• Você é quem precisa pedir demissão, pois está sendo “fritado” pelo seu líder imediato.
Claro que, se eu ficar listando tudo, esse artigo será uma grande torre de “fritura” dos líderes despreparados.
É necessário que as empresas estejam muito atentas a esse comportamento. Rumores de colaboradores que reclamam do chefe ou até mesmo pedidos de demissão em massa, pode sinalizar um problema com sua liderança e não com os liderados!
Para o líder que se sente ofendido a cada feedback, reflita sobre suas atitudes, procure entender o por que das críticas e seja sempre muito claro para que não haja clima de medo ou tensão sobre determinada decisão.
Procure estar aberto à novas sugestões e crie situações para que isso ocorra.
Com certeza seu trabalho será de colaboração e sua equipe estará muito mais confiante e engajada rumo à meta organizacional.
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