As empresas multinacionais continuaram a vender muito em nosso país e as perspectivas estavam em alta, a não ser por um agravante: suas matrizes e filiais no mundo estavam sofrendo; algumas com possibilidade de falência.
Investimentos para capacitação e treinamento de funcionários foram os primeiros cortes, pois as filiais no exterior dependiam desse dinheiro.
Do contrário que se esperava, outra grande empresa do ramo de lápis escolares, investiu em treinamentos e aumentou a cultura de alto desempenho em sua empresa. Os lucros não foram tão grandes, pois se esperava em momento de crise, que as vendas diminuiriam, porém, as vendas aumentaram 10% em relação ao ano anterior e os gastos internos diminuiram 30%.
Análises e pesquisas feitas durantes 11 anos pela Kotter & Heskett, mostrou que empresas Sem Cultura de Alto Desempenho aumentam suas vendas, mas demitem mais e lucram quase nada.
Os mais saudosistas ficariam eufóricos com o número de vendas acima. Vender muito, não significa ter lucratividade, aliás, pode siginificar aumento de dívidas de não houver pessoas qualificadas e engajadas com a empresa.
Do contrário, empresas Com Cultura de Alto Desempenho possuem números incríveis:
Isso se dá por pessoas que conhecem a cultura da empresa, se interessam por saber mais e tomam sobre sim o nome da corporação. As empresas que investem em clareza, confiança e oportunidades de crescimento, gastam menos internamente com demissões, desperdício e contratação de profissionais do mercado. A Cultura de Alto Desempenho permite a organização conhecer melhor os conhecimentos e habilidade individuais de seus colaboradores e estes sabem claramente o seu importante papel dentro da empresa.
Eu poderia escrever muito sobre organizações sem ou com cultura de alto desempenho, porém, o meu intuito é compartilhar com vocês esse número e expressar a importância de profissionais e equipes bem alinhadas.
